罗富国拥有一组受特别培训的顾问，可提供一系列项目支持服务，为我们客户的项目方案增值。这小组在风险、价值和程序管理技巧上有着丰富经验。
我们受过系统培训的项目顾问可细心地编排协作坊，可确保项目团队成员作出各项正确的决定。
- 通过参与沟通和了解，准确找出问题所在
- 在有条理的评估技巧中取得共识
- 协助加快作出决策的过程，可缩短程序的时间
罗富国发展了一套“有计划的干预措施”，来应对建筑工程行业内众多的新措施，例如：价值管理的应用、精益生产、风险管理、程序管理和快捷入门。我们的方针是透过制定一套量身定做且完善的工具和技术，遂可给予客户最多的市场资讯。
- 资本减免
- 变更管理
- 索偿管理
- 商务管理
- 设备管理
- 资金的筹建
- PFI / PPP 顾问服务
- 过程管理
- 项目分标策略
- 策略计划
- 项目发展方案
- 项目财务
- 风险管理
- 价值管理
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